Le Product Manager maximise la valeur fonctionnelle, commerciale et technique du produit. Pour cela, il collabore quotidiennement avec :
Cette synergie entre vision métier, attentes des utilisateurs et excellence technologique permet d’assurer le développement d'un produit alliant valeur, ergonomie, performance et évolutivité.
Recherche de marché ainsi que compréhension, récolte, et priorisation des besoins de toutes les parties prenantes
Proposition de solutions, en lien avec les développeurs et designers
Organisation et animation du travail d'équipe
Suivi des coûts, de la qualité et des délais
Réalisation des tests, du déploiement et de la conduite du changement auprès des utilisateurs finaux
Nos valeurs et nos méthodes nous permettent de faire évoluer nos produits de façon itérative et incrémentale dans un cadre Agile. Grâce à elles, nous accompagnons nos clients dans la construction de leurs produits selon les meilleures pratiques de l'industrie.
Nos Product Managers sont formés et accoutumés aux bonnes pratiques de Développement et de Design. Nous collaborons efficacement avec les autres rôles clés de l’équipe produit et aidons nos clients à comprendre les enjeux liés à ces expertises.
Forts de nos expériences dans une variété de secteurs et avec de nombreuses plateformes, nous mettons en place des équipes et des méthodes capables de s'adapter à toutes les problématiques de nos clients, du responsive design au data mesh, en passant par l'interconnexion à des écosystèmes complexes.
Nos produits sont conçus de façon pérenne et livrés "clé en main". Nos Product Managers pilotent la conception, la réalisation et la conduite du changement pour donner à nos clients les moyens de prendre le plein contrôle de leur produit et de le maintenir et l’adapter en autonomie sur la durée.
Définition des besoins et cadrage des fonctionnalités
Nos Product Managers formalisent les besoins utilisateurs et définissent, avec le designer, les parcours utilisateurs. Ils peuvent ainsi prioriser les fonctionnalités les plus critiques dans un Product Backlog et découper les tâches de développement en fonction. Le Product Manager fait converger les parties prenantes afin d'identifier les tâches apportant la plus haute valeur ajoutée.
Animation Agile
Nos Product Managers sont formés aux méthodologies modernes du framework Agile. Que ce soit du Scrum, du Kanban, du SAFe, ou du sur-mesure, nous mettons en place des équipes et processus adaptés au contexte de chaque client, pour un développement produit rapide et efficace.
Audit méthodologie Agile
Grâce à nos nombreuses expériences, nous évaluons vos cadres méthodologiques Agiles en place afin d’optimiser l'efficacité de vos équipes.
Lancement MVP
Les premiers retours utilisateurs sont essentiels pour valider la qualité et la pertinence d'un produit et identifier les ajustements à envisager. Nos Product Managers savent quelles fonctionnalités prioriser au sein d’un MVP pouvant être testé avec des utilisateurs en conditions réelles, en optimisant le time to market
Définition des besoins et cadrage des fonctionnalités
Nos Product Managers formalisent les besoins utilisateurs et définissent, avec le designer, les parcours utilisateurs. Ils peuvent ainsi prioriser les fonctionnalités les plus critiques dans un Product Backlog et découper les tâches de développement en fonction. Le Product Manager fait converger les parties prenantes afin d'identifier les tâches apportant la plus haute valeur ajoutée.
Animation Agile
Nos Product Managers sont formés aux méthodologies modernes du framework Agile. Que ce soit du Scrum, du Kanban, du SAFe, ou du sur-mesure, nous mettons en place des équipes et processus adaptés au contexte de chaque client, pour un développement produit rapide et efficace.
Audit méthodologie Agile
Grâce à nos nombreuses expériences, nous évaluons vos cadres méthodologiques Agiles en place afin d’optimiser l'efficacité de vos équipes.
Lancement MVP
Les premiers retours utilisateurs sont essentiels pour valider la qualité et la pertinence d'un produit et identifier les ajustements à envisager. Nos Product Managers savent quelles fonctionnalités prioriser au sein d’un MVP pouvant être testé avec des utilisateurs en conditions réelles, en optimisant le time to market
Développement, maintenance et évolution d'un outil de déclaration de polluants
Polyconseil accompagne le ministère de la transition écologique et de la cohésion des territoires (MTECT) dans la conception, le développement et le déploiement de son outil de télé-déclaration des émissions polluantes, GEREP. Depuis sa refonte en 2019, Polyconseil fait évoluer la plateforme au gré des changements réglementaires et des besoins utilisateurs. L’intervention Polyconseil a permis la modernisation de l’outil par l’enrichissement des parcours utilisateurs, l’amélioration de l’ergonomie et l’ouverture de la plateforme vers d’autres SI internes au ministère.
par l'ergonomie de la plateforme
annuels
Déploiement d'une plateforme de diffusion vidéo en marque blanche
Depuis 2016, notre client, grande entreprise de médias, s’est engagée dans des travaux pour unifier sa proposition OTT dans l’ensemble des territoires et faciliter le déploiement de son application. En 2021, un premier projet de déploiement en marque blanche a été lancé avec un partenaire de télécommunications afin d’effectuer le remplacement de son application existante.
déployées
migrés
entre notre client et son partenaire
Refonte des processus et outils de gestion opérationnelle d'infrastructure de recharge
L'intervention de Polyconseil consistait à accompagner les différentes équipes opérationnelles dans la définition de l’organisation et des outils opérationnels cibles, à concevoir et développer ces outils, puis à former les équipes opérationnelles à leur utilisation, et à les accompagner dans l’évolution des processus métiers associés.
traités
dans 5 pays
supervisés et maintenus
Industrialisation de la gestion des contrats d'assurances paramétriques et des modèles de pricing
Notre client, spécialisé dans l'assurance climatique, utilise des modèles paramétriques pour ajuster la couverture des contrats d'assurance aux risques climatiques. Polyconseil a industrialisé les modèles de pricing et mis en place une plateforme de gestion des contrats et paramètres associés. Cette entreprise a désormais une vision globale de son portefeuille de clients et de risques.
de clients
couverts
concernés
Développement de la solution de paiement NIRIO pour le compte de la FDJ
Dans l’optique de diversifier ses activités de jeux d’argent, la Française des Jeux se lance dans l'intermédiation de paiement. Forte de son implantation territoriale, elle propose à des utilisateurs de régler leurs factures de la vie courante en point de vente physique. Polyconseil a été missionné pour développer ex-nihilo un système de gestion de paiement interfacé avec un Core Banking System (CBS).
en 2 mois
Accompagnement de la réforme du stationnement payant pour l'ANTAI
L’Agence Nationale de Traitement Automatisé des Infractions est une entité publique rattachée au ministère de l’Intérieur responsable du traitement des infractions à la circulation routière. L’ANTAI est entre autres responsable du pilotage et de la gestion du Centre National de Traitement (CTN) et de son SI sur lequel Polyconseil a effectué audit, développements et maintenance opérationnelle pendant 8 ans.
constitués grâce au nouveau dispositf
traités
forfaites saisies
Conception, développement et maintenance d'un logiciel de gestion des données industrielles
En 2015, l’Europe n’avait plus conçu de lanceur spatial lourd depuis près de 20 ans. Pour relever les nombreux défis générés, les équipes d’ArianeGroup sollicitent Polyconseil pour les accompagner. De cet accompagnement naîtra Shadox, transformant la façon dont sont stockées et utilisées les données générées par les études en ingénierie.
chez ArianeGroup
d'accompagnement
de la fusée Ariane 6
Développement, modernisation et exploitation de la plateforme pass Culture
Le pass Culture est une mission de service public visant à faciliter l’accès à la culture des jeunes, portée depuis 2018 par le ministère de la culture. Polyconseil a réalisé un audit technique et organisationnel, a développé une app mobile native remplaçant une web app, l’a enrichi de fonctionnalités (ex : ouverture aux 18+ ans non subventionnés) au fil de sa montée en charge de 150k à 700k utilisateurs en 2021 et a mené une migration d’infrastructures sur Google Cloud Platform.
répertoriés
pour l'application mobile
